客户收益
90%交付部署周期缩减
30%资源综合开销降低
百余节点集中运营环境共计
40+ 项建设技术标准共计
中石油规划院面临的转型挑战
架构挑战
传统单体式架构，应用交付、迭代优化成本高。
竞争挑战
横向产业竞争态势的倒逼之下，亟需构建能够承载敏捷业务，并提供底层支撑的云服务平台。
业务链需求挑战
产业结构相对复杂、业务链长，需要一个开放的数字底座来实现系统间的信息共享、能力共享。
技术转型挑战
需要标准的信息化手段支持，需要借助专业服务商的力量整体导入先进技术和最佳实践。
解决方案
分布式架构，弹性灵活部署
部署坚实高效、稳定就绪的云原生底座，实现应用弹性扩展，保障各业务场景的高度连续性和稳定性。
敏捷交付，加速应用迭代
从研发到交付的流程全自动化，缩短应用上线时间，全面支持下游各业务线的分布式建设和标准化运维。
规范应用开发，简化运维
面向各业务线的需求，构建灵活高效的大规模微服务上云体系，规范应用服务开发，减少冗余工作。
系统性赋能，完成标准建设
设计并规范规划院的云原生落地全过程，建立 6 大体系 40 余项信息技术标准，同时落实云原生人才团队的储备建设。